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公司强调近期重点工作

发布者:王永强   时间:2019-2-28  查看251次


  2月27日,公司召开月生产调度例会,公司领?#32426;?#26641;斌、张世钦、刘建宇、张贺民出席会议。会议对公司近期重点工作作安排部署。

  1.加强安全管理。三月份是全国两会召开、集团公司 “警示三月行”活动月,各单位要认真落实集团公司部署要求,结合本单位?#23548;?#21046;定活动方案,要做好警示教育、隐患排查、问题整改工作。依兰三矿要积极协调各方加强井下作业安全管理;生产公司要解决好对外项目部出现的各种问题,保证职工队伍稳定;矿业留守处要制定西端帮边坡隐患整理方案。全力保证全国两会期间安全稳定。

  2.稳步推进依兰三矿建设。要始终坚持在安全稳定、保证质量前提下,严格按照施工设?#21697;?#26696;扎实做好基础工作,稳步推进依兰三矿建设。要立足当前,着眼未来,?#21592;?#22269;内同行业先进?#38469;酢?#24037;艺、管理,积极协调各方力量,进一步优化完善工作方案,确保实现建成省内先进井工矿目标。

  3.加强作风建设。2019年是公司干部作风建设深化年,各单位既要按照公司党委去年下半年制定的《进一步加强作风建设专项活动方案》要求,围绕工作?#23548;剩?#35748;真开展好形势主义、官僚主义问题整改落实,同时又要按照公司年初党委工作会安排,开展好“四讲一立”活动。公司机关干部作风建设动员部署会已经召开,各部门要聚焦突出问题,开展专项整治,促进干部作风明显好转。?#20013;?#25512;动作风建设向纵深发展,为公司二次创业提供风清气正工作环境。

  4.提升节约意识。公司转型发展到今天来之不易,2018年公司克服了各种复杂严峻形势和困难挑战,实施了一系列强化管理具体措施,从体制机制上解决了水电气暖等方面存在的制约企业生存发展的管理弊端,节省了大量不必要的费用支出,跑冒滴漏问题得到了有效遏制。当前,节支降耗还有很大的压缩空间,损失浪费问题仍然比较?#29616;亍?#21508;级领导干部要高起点站位、高标准要求,身体力行,从自身做起,带头提升节约意识,做到从大处着眼,?#26377;?#22788;做起,以良好形象为职工做表?#30465;?

  5.抓好稳定工作。各单位、各级领导干部要从讲政治的高度重视维稳工作,严格落实党政同责、“一岗双责”制度规定,党政一把手要担起责任,切实抓好稳定工作。要严格落实维稳各项工作机制,加强舆情?#20449;?#21644;形势任务教育,按照分级负责的原则,管好?#32422;?#30340;人,看好?#32422;?#30340;门,妥善处理好涉及职工切身利益的各?#32622;舾形?#39064;,坚?#32844;?#38382;题解决在基层,消除在萌芽状态。

  6.加强月份考核。今年是集团公司高质量发展年,也是公司实施“三年三步走”发展目标的开?#21046;?#27493;之年,公司转型发展进入了新阶段。要完善考核机制,严格落实工作考核,在?#23548;?#20013;不?#31995;?#25972;完善考核内容,促进公司管理全面提升,提高工作效率和工作质量,推动工作落地落实,为实现年度目标任务提供保障。

  公司?#38469;?#24635;监甄殿平,工会主席徐俭臣,总经理助理靳忠斌、宫立斌、赵长林,?#24330;?#24037;程师邵洪军,?#24330;?#32463;济师陈海岩,各部门负责人,公司所属各单位党政主要领导及分管安全、生产的班子成员参加会议。(兰伟)

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